全员参与分析，排查隐患，找出根源。

宜都兴发化工有限公司强化“隐患就是事故”的理念，率先在宜都市建立隐患追溯机制，做到问题隐患可“追溯”、整改落实可“追溯”、责任人员可“追溯”，防止问题积攒成“疾”。

“任何事情，只要找出它本质原因，然后使用合适的方法，就能从根部将其化解。”宜都兴发化工有限公司负责安全管理的万安安说，“公司从化工和危化领域20项重大隐患判定标准入手，将风险管理贯彻到培训教育中，实现员工‘自我主动控制风险’的目标。”

严格“三级”安全教育及日常安全教育培训工作，以公司电教室和实训基地为依托，结合公司生产特点将化工基础知识、应急救援理论知识与应急救护、化工生产模拟装置实操培训融入新工三级安全教育培训，使教育培训更有针对性和实战性。

充分利用公司“大讲堂”平台，组织公司值班长以上管理人员1854人次，开展了24期培训课堂，进一步提升管理人员专业知识和管理能力;邀请省安全专家有针对性地开展了“重大危险源、安全仪表、防雷接地、静电跨接”培训学习，同时针对现场存在的问题在培训课堂上逐一讲解、分析，并提出解决建议。“现场检查+培训讲座”的模式，进一步提高各级人员安全管理水平和现场管理能力，打破了各级管理人员现场管理的惯性思维。

按照“大排查、大整治、大培训”通知要求，组织1202人次开展“高处作业”“受限作业”培训，并印制和发放专题宣传手册进行宣贯;“安全生产月”期间组织开展全员“受限空间应急救援训练”和“安全体验”活动，提升了全员对重视安全和生命可贵的认识，锻炼了各级人员安全救援能力，提高了全员的安全意识。

隐患追溯是一种排查隐患中找出根源因素的工作方法，全员共同参与分析，在分析中将其提炼，可进一步提升公司员工风险辨识能力和安全综合管理意识。

公司运用倒查隐患根源，把隐患排除在事故前面，坚持“四不放过”的基本原则。在施行方面，可定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和岗位员工共同参与排查隐患，也可针对其他同行业隐患问情况，举一反三开展类比排查。针对隐患问题开展“解剖麻雀”“找重点、抓典型”对其中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理的缺陷四方面内容，开展透彻的隐患因素剖析，从中找出隐患根源，制定专项整改措施，因而得到彻底根除。有效防范风险，实现隐患顺向可追踪、逆向可溯源、原因可查清、风险可管控、责任可追究。通过强化隐患过程控制与源头治理，有效防范和减少生产安全事故发生，从而强化安全生产基础，提高了安全管理水平。