宜昌鄂中生态工程有限公司磷酸厂一线二班现有员工36人，平均年龄45岁，大、中专以上文化水平的18人。作为磷酸厂文化水平及素养最高、最具活力的一支队伍，一直以来，一线二班都以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，并积极开展全体员工岗位练兵等比赛活动，全力打造效益型、精益型、安全型、清洁型、节约型、学习型的“六型”班组。

建设效益型班组。紧扣产量这一主题，磷酸厂一线二班全体职工随时掌握生产动态，对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，并通过强化劳动组织，提高设备运行效率。本车间80m2 过滤机 ，每月均超额完成标酸产量任务10%以上，2020年度该班合计生产标酸31000吨（折100%P2O5计)，在今年三月份9个班组产量比武活动中更是稳居第一，为磷酸厂圆满完成公司下达的产量任务起到了很重要的作用。

建设精益型班组。在确保高产稳产的同时，该班组还加强质量管理，各岗位员工严格执行各项工艺纪律。2020年度萃取率合格率达98.5%，平均值达96.95%，超过规定值96.50%；洗涤率合格率达99%，平均值99.05%，超过公司规定的标准值98.5%。磷酸酸浓全年无不合格班次，很好地为下游工序生产合格的成品提供了强有力的保障。

建设安全型班组。近年来，宜昌鄂中生态工程有限公司开始推行三级安全标准化建设，该班组根据公司安委会布署，积极进行安全达标创建活动，开展宣传，组织培训；修订文件，建立体系；实施运行，整改完善。设置了全职安全员及监管负责人，并健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了分工明确，责任到人，所有制度、规程清晰规范，装框上墙。同时完善了安全生产记录和设备运行记录，班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患。

该班组还始终把安全生产作为车间管理工作的核心，开展多种形式的安全生产宣传教育活动，并坚持开好每天的班会，结合事故案例和本岗位的实际情况宣讲如何防范事故发生，提出当天的安全工作重点，提升全员安全防范意识；组织所有员工学习安全生产有关知识、操作机程等，提高员工的安全意识和安全生产技能。对于新职工，严格进行入厂三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。今年以来，对员工进行了3次安全培训，内容涉及消防、设备安全操作等内容，提高了职工安全生产技能，确保了企业的和谐稳定。

建设清洁型班组。针对车间、仓库狭小，布置零乱的问题，该班组围绕“6S”管理，对车间、仓库的各类材料配件进行分类整理整顿，并将有毒、有害的危险品移到专门的指定地点进行重点管理。员工每班对设备油污及时进行擦洗，保证设备环境卫生达到标准化要求。

建设节约型班组。为提高材料利用率,降耗增效促生产，一线二班安排专人每日统计余料的重量并每天召开会议讨论余料产生的原因，从人、机、料、法、环等方面分析原因，并根据具体问题逐一改善。车间员工在生产过程中随着余料的产生及时做好标记，在以后的生产中，对于选用同型号、同规格的产品，优先使用余料，从而提高余料的利用价值，避免浪费。

建设学习型班组。该班组还坚持每月一次全面的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了企业的生产骨干，担当起班组长，工作中独当一面。