从生产一线的车间工人到包装车间主任，41岁的丁卫玲已在湖北丰岛食品有限公司工作了18年。18年间，作为普通员工，她用心做事，在平凡的岗位上创造着不凡的价值；作为车间主任，她以身作则，带领着车间员工一步步的向前迈进。也因此，她本人屡次被评为年度先进员工，其所在的包装车间也多次被集团公司评为先进车间。

身先士卒，抓住节能降耗的关键点

时代在进步，科技在发展，企业生产技术也要不断革新。包装车间以前采用的都是手工贴标，工作效率低，产量提不上去，能耗高。后来，车间逐步引进机器设备贴标自动化生产线，原来的手工贴标也更改为了机器自动化贴标。

然而，新设备的引进和调试是一个艰难漫长的过程。为确保新设备以最快速度投入一线使用，“爱较真”的丁卫玲每天都“耗”在机台上，检查、巡视、研究，与设备操作工人探讨一些设备改进问题，并亲自上阵和操作工人一起解决新设备运行中的难题。

在她的身先士卒和科学钻研下，机器设备很快就改造完成，这不仅极大提高了工作效率，缩短了生产周期，提升了产品品质，也保证了产品的及时出运，降低了生产成本。

强化管理，用制度落实确保产品质量

从基层普通员工走上车间主任管理岗位的丁卫玲深知，企业生产靠的是一线工人。为此，在全心全意依靠职工搞好安全生产的同时，丁卫玲还注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提升职工队伍的业务素质。

一是充分利用例会和车间班前、班后会，将公司的精神认真宣传，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，激发每个员工工作激情；二是加强班组培训学习。车间班组长的责任感直接影响车间的工作质量，通过强化班组长的学习培训，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用；三是制定现场管理制度，并在生产过程中认真执行、贯彻”5S”要求，使现场管理得到很大的改善，为确保过硬的产品质量提供了基础支撑。