宜都融媒讯 磷氟锂业公司不断强化基层管理，以提高企业管理水平为核心，抓牢班组建设，提升员工素质，夯实企业管理基础，使班组成为规范、高效的作业单元，促进企业安全、质量、成本、效率的改善和提升，打造一流员工队伍，展示企业优良形象。

以企业发展为核心建设“安全环保型”班组。组织形式多样的安全教育培训和应急演练活动，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，保障每位员工能够做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”；认真分析生产过程中的危险点，执行标准化作业票，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标；根据“6s”管理标准，开展车间环境卫生竞赛，将环境清洁纳入工作考核，不放过每一处“跑冒滴漏”，确保清洁文明生产，保障产品质量和员工健康的工作环境。

以员工培养为重点建设“学习创新型”班组。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，紧密结合集体学习和自我学习，班组长率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”；组织同岗位员工开展经验交流分享会，进一步增强岗位操作一致性和标准化，确保生产流程的高效运作与产品质量的稳步提升，营造学有榜样、赶有目标、互助互学、共同进步的良好氛围；深入开展合理化建议、创新、小改小革建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量、提升设备效率等方面取得积极成效。

以降本增效为关键建设“经济效益型”班组。严格落实月度降本增效考核方案，明确班组能耗指标任务，合理调配资源，降低生产成本，追求效益最大化；积极组织开展管理创效、节能降耗、修旧利废等活动，将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，优化业务流程，降低运营成本，实现循环再利用，把好节能降耗“主动关”；统筹产量、质量、成本三大指标举办月度班组竞赛，实施全过程跟踪管理，注重实际效果和持续改进，在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，让降本增效工作有办法、有措施、有效果。

以文化价值为基石建设“团结共进型”班组。聚焦创新、积极、自律、高效的核心工作理念深度融入班组建设的每个环节，大力弘扬传递忠诚、协作、专业、进取的员工精神，着力营造正面、积极、和谐、严肃的人文风气和纪律；进一步激发员工的潜能和积极性，实施月度优秀员工评选机制，通过树立标杆和模范，激励全体员工追求卓越，共同进步；在交接班会上创新性地引入口号环节，提振员工信心，点燃工作热情，增强班组的凝聚力和向心力。以上行下效宣扬正能量，以干部带头促员工干事劲头，以共情凝聚共识，永葆严肃工作作风，打造“磷氟锂业”品牌班组。

以规范管理为导向，以精细管理为抓手，以标准管理为目标，建设规范化、精细化、标准化班组。健全完善班组管理规章制度，明确工作流程和岗位职责，确保各项工作有序、全面、高效推进；利用绩效管理体系对产量目标、管理目标等量化指标进行考核，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，促进班组建设科学化。

执行安全管理，重视学习创新，统筹经济效益，打造班组文化，建设规范化、精细化、标准化的班组，是提升企业管理水平不可或缺的一环。努力提升班组长和员工队伍整体素质，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者，将积极推动企业进步、持续发展。

（责编：向姝 李华 审核：党艳秋）